[인사관리]인적자원관리의 중요성

제2절 인적자원관리의 중요성, 목표, 접근법

1.인적자원의 중요성.

인적자원의 레버리지 효과 / 인적자원은 모방될 수 없는 자원으로서 경쟁력의 원천.

 

2.인적자원관리의 중요성.

1)기술의 진보 - 새로운 기술에 적응할 수 있는 인력이 필요, 기존인력에 인력개발 필요.

2)지식정보화사회의 속성상 기업이 인적자원의 창의력과 능력에 의존하는 비중이 증가.

3)근로자의 업무 모티베이션을 향상을 위해

4)인건비의 지속적인 상승으로 인하여 채용과 배치에 있어 합리적인 인적자원관리가 필요.

 

3.인적자원관리의 목표

1)경제적 목표

기업의 최적의 비용을 들여 생산요소인 노동의 산출에 있어서 최대한의 효과를 달성

-인적자원을 적재적소에 투입함으로써 인사배치의 효율을 높인다.

-불필요한 직위와 직책을 폐지함으로써 인건비를 최소화 한다.

-신규 직원의 선발을 최적화함으로써 기업활동에 필요한 인재가 등용될 수 있게 한다.

 

2)사회적 목표

근로자 개인이 갖는 욕구 및 기대와 관련된 목표로서, 조직과 개인의 조화를 통해 상생을 달성

-임금 및 급여의 인상.

-근로시간의 단축.

-의사결정의 자율성.

-호의적인 직장분위기.

 

4.인적자원관리의 접근법.

1)생산요소 접근법 - 노동성과를 원재료와 자본과 같이 생산요소로 간주.

 

2)의사결정 지향적 접근법

 

3)시스템적 접근법

 

4)갈등 지향적 접근법 - 이해관계를 조정하고 갈등을 해소하는 관점

 

5)상황적 접근법

 

6)인적자본 접근법

인적자본은 근로자가 보유하고 있는 지식과 기술, 그리고 능력을 경제적인 가치로 평가하고 이해하는 개념. 오늘날 사람들은 근로자를 기업의 성공에 결정적인 영향을 미치는 경쟁력의 원천으로 간주하여 투자할 만한 자본으로 인정하고 있다.

 

7)성과 접근법(성과주의)

개인화에 기초를 둔 유연적 경영의 일환으로 21세기에 조직이 필요로 하는 다양한 인재를 확보, 양성하는데 적합하고 개인의 시장가치를 높이는 데 기여하며, 개인의 개성, 창의력, 잠재력, 고용가능성을 높일 수 있다.