경영학 썸네일형 리스트형 [인사관리]인적자원관리의 중요성 제2절 인적자원관리의 중요성, 목표, 접근법 1.인적자원의 중요성. 인적자원의 레버리지 효과 / 인적자원은 모방될 수 없는 자원으로서 경쟁력의 원천. 2.인적자원관리의 중요성. 1)기술의 진보 - 새로운 기술에 적응할 수 있는 인력이 필요, 기존인력에 인력개발 필요. 2)지식정보화사회의 속성상 기업이 인적자원의 창의력과 능력에 의존하는 비중이 증가. 3)근로자의 업무 모티베이션을 향상을 위해 4)인건비의 지속적인 상승으로 인하여 채용과 배치에 있어 합리적인 인적자원관리가 필요. 3.인적자원관리의 목표 1)경제적 목표 기업의 최적의 비용을 들여 생산요소인 노동의 산출에 있어서 최대한의 효과를 달성 -인적자원을 적재적소에 투입함으로써 인사배치의 효율을 높인다. -불필요한 직위와 직책을 폐지함으로써 인건비를 .. 더보기 [인사관리]지속가능 경영으로서의 인적자원관리 지속가능 경영이란 이해관계자의 가치를 창출하고 현재와 미래 세대의 복지에 기여하기 위해 모든 형태의 자원(인적자원, 천연자원, 생산물, 재무적 자원)을 보전하고 확충하는 방식으로 기업, 조직 또는 국가의 운영을 선도하는 능력을 의미한다. 이른바 TBL(Triple Bottom Line)은 지속가능 경영을 완성하는 3대 축으로 ⓵경제적 수익성, ⓶환경적 건전성, ⓷사회적 책임성을 균형적으로 통합하여 장기적인 성장을 추구한다. 일반적으로 지속가능 인적자원관리는 사회적 책임과 경제적 수익을 달성하기 위해 인적자원을 확보, 개발, 유지하는 것을 목표로 삼는 사고와 행동으로 정의할 수 있다. 지속가능 인적자원관리의 중요한 속성이자 핵심과제로는 다음의 요소가 있다. -근로자 건강증진 프로그램 -일과 가정생활의 균형.. 더보기 [경영학원론] 관리의 순환 관리의 순환 1. 계획 경영목표를 수립하고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 사전에 찾는 활동을 의미한다. 계획은 경영자원을 확보하고 투입하게 아며, 기업의 구성원이 목표와 일치되는 행동을 수행할 수 있게 한다. 2. 조직화 조직을 어떠한 형태로 구성할 것인가를 결정하고 인적‧물적 자원, 자본, 정보, 지식 등을 배분‧조정하는 활동을 의미한다. 즉, 목표를 달성하기 위해 요구되는 여러 가지 업무를 형태별로 분류하여 어떠한 단위에서 어떤 업무를 수행할 것인가를 결정하는 것이다. 이때 필요한 인원을 선발하거나 그 사람을 단위조직에 배치하는 e등의 인적자원 관리업무를 포함한다. 3. 지휘 지휘는 조직의 목표를 달성하기 위해서 요구되는 업무를 잘 수행하도록 구성원들을 지휘하고 동기를 유발하는 활동을 의미한다.. 더보기 [경영학원론] 경영관리의 대상 경영관리의 대상으로 자본, 자원, 인간, 기업가정신, 정보·지식을 들 수 있다. ①자본은 생산에 필요한 기계 및 원료 등을 살 수 있게 해주는 필수적 생산요소이다. ②자원은 토지, 산림, 천연자원 등 자연 상태인 것도 있지만 정보나 기술 같은 것도 생산의 원료가 될 수 있다. ③실질적으로 경영을 하고 작업을 수행하는 사람은 인간이다. 또한 아이디어가 핵심역량이 되는 최근에는 인적자원 관리의 중요성이 커졌다. ④기업가정신이란 위험을 무릅쓰고라도 사업을 하려는 의지가 없다면 이 땅에 회사나 공장이 생길 수 없고 생산도 없다. 이는 사업가에게만 국한 되는 것이 아니라 모든 구성원에 적용될 수 있는 것이다. ⑤최근에는 하드웨어적인 자원이 아닌 지식과 노하우 같은 소프트웨어적인 자원이 중요시 되고 있다. 때문에 .. 더보기 이전 1 다음
