경영학원론 썸네일형 리스트형 [경영학원론] 관리의 순환 관리의 순환 1. 계획 경영목표를 수립하고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 사전에 찾는 활동을 의미한다. 계획은 경영자원을 확보하고 투입하게 아며, 기업의 구성원이 목표와 일치되는 행동을 수행할 수 있게 한다. 2. 조직화 조직을 어떠한 형태로 구성할 것인가를 결정하고 인적‧물적 자원, 자본, 정보, 지식 등을 배분‧조정하는 활동을 의미한다. 즉, 목표를 달성하기 위해 요구되는 여러 가지 업무를 형태별로 분류하여 어떠한 단위에서 어떤 업무를 수행할 것인가를 결정하는 것이다. 이때 필요한 인원을 선발하거나 그 사람을 단위조직에 배치하는 e등의 인적자원 관리업무를 포함한다. 3. 지휘 지휘는 조직의 목표를 달성하기 위해서 요구되는 업무를 잘 수행하도록 구성원들을 지휘하고 동기를 유발하는 활동을 의미한다.. 더보기 [경영학원론] 경영관리의 대상 경영관리의 대상으로 자본, 자원, 인간, 기업가정신, 정보·지식을 들 수 있다. ①자본은 생산에 필요한 기계 및 원료 등을 살 수 있게 해주는 필수적 생산요소이다. ②자원은 토지, 산림, 천연자원 등 자연 상태인 것도 있지만 정보나 기술 같은 것도 생산의 원료가 될 수 있다. ③실질적으로 경영을 하고 작업을 수행하는 사람은 인간이다. 또한 아이디어가 핵심역량이 되는 최근에는 인적자원 관리의 중요성이 커졌다. ④기업가정신이란 위험을 무릅쓰고라도 사업을 하려는 의지가 없다면 이 땅에 회사나 공장이 생길 수 없고 생산도 없다. 이는 사업가에게만 국한 되는 것이 아니라 모든 구성원에 적용될 수 있는 것이다. ⑤최근에는 하드웨어적인 자원이 아닌 지식과 노하우 같은 소프트웨어적인 자원이 중요시 되고 있다. 때문에 .. 더보기 이전 1 다음
